1 企業の基本的活動としての供給活動
1.1 事業と供給プロセス
1.2 企業活動を体現するサプライチェーン
1.3 サプライチェーン・マネジメントの役割
1.4 サプライチェーンの構築の焦点:本書の狙い
1.5 本書の範囲
参考文献・資料
2 供給リードタイムの経営的意味合い
2.1 リードタイムとは
2.2 供給リードタイムの経営資源の投入量への効果
2.3 供給リードタイムの投入資源水準の変動への効果
2.4 供給リードタイムがもたらす管理上の負荷
2.5 キャッシュフローへの効果
2.6 リードタイムの経営的意味合い総括
参考文献・資料
3 供給リードタイムはいかに決まるか
3.1 供給リードタイムを規定する要因
3.2 生産活動の類型
3.3 個別活動の効率
3.4 個別活動の内容規定とそれら活動の運営の関わりづけ
参考文献・資料
4 在庫管理
4.1 在庫の役割と在庫の種類
4.2 在庫管理に関わる要因
4.3 在庫管理の状況
4.4 在庫管理の方式
4.5 在庫管理の現実的問題
参考文献・資料
5 サプライチェーン・マネジメント
5.1 サプライチェーン・マネジメントの意義
5.2 サプライチェーン・マネジメントの基本的問題
5.3 サプライチェーンの管理の基本問題
5.4 事業盛衰とサプライチェーン・マネジメント
参考文献・資料
6 サプライチェーンの制御
6.1 サプライチェーンの制御
6.2 3つの方式の比較
6.3 チェーンの制御を乱す要因1:供給リードタイムの変動
6.4 チェーンの制御を乱す要因2:ブルウィップ効果
6.5 ジャスト・イン・タイム (JIT) ・システム
6.6 制御の仕組み
6.7 JITシステム運営の要件
参考文献・資料
7 サプライチェーンとボトルネック現象
7.1 ボトルネック現象とは
7.2 ボトルネックと価値創造
7.3 ボトルネックへの対処
7.4 ボトルネックによるチェーンへの負荷を増長する需要変動
7.5 ボトルネックへの対応の考え方
参考文献・資料
8 サプライチェーンの仕組みと能力の構築
8.1 供給計画の体系
8.2 製品またはサービスに付与する価値
8.3 供給能力の決定
8.4 供給能力適応戦略
参考文献・資料
9 生産計画:供給量の計画
9.1 生産計画の体系
9.2 集計計画
9.3 基準生産計画
9.4 資材(資源)所要計画
9.5 小日程計画(スケジューリング)
9.6 生産計画とサプライチェーン
参考文献・資料
10 サプライチェーン・マネジメントの実践に向けて
10.1 人間の協働的つながり
10.2 サプライチェーンの展開
10.3 優れた連携的つながり構築のドライバー
調査についての補論
参考文献・資料
索 引
例題のシミュレーションについて
1.1 事業と供給プロセス
1.2 企業活動を体現するサプライチェーン
1.3 サプライチェーン・マネジメントの役割
1.4 サプライチェーンの構築の焦点:本書の狙い
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参考文献・資料
2 供給リードタイムの経営的意味合い
2.1 リードタイムとは
2.2 供給リードタイムの経営資源の投入量への効果
2.3 供給リードタイムの投入資源水準の変動への効果
2.4 供給リードタイムがもたらす管理上の負荷
2.5 キャッシュフローへの効果
2.6 リードタイムの経営的意味合い総括
参考文献・資料
3 供給リードタイムはいかに決まるか
3.1 供給リードタイムを規定する要因
3.2 生産活動の類型
3.3 個別活動の効率
3.4 個別活動の内容規定とそれら活動の運営の関わりづけ
参考文献・資料
4 在庫管理
4.1 在庫の役割と在庫の種類
4.2 在庫管理に関わる要因
4.3 在庫管理の状況
4.4 在庫管理の方式
4.5 在庫管理の現実的問題
参考文献・資料
5 サプライチェーン・マネジメント
5.1 サプライチェーン・マネジメントの意義
5.2 サプライチェーン・マネジメントの基本的問題
5.3 サプライチェーンの管理の基本問題
5.4 事業盛衰とサプライチェーン・マネジメント
参考文献・資料
6 サプライチェーンの制御
6.1 サプライチェーンの制御
6.2 3つの方式の比較
6.3 チェーンの制御を乱す要因1:供給リードタイムの変動
6.4 チェーンの制御を乱す要因2:ブルウィップ効果
6.5 ジャスト・イン・タイム (JIT) ・システム
6.6 制御の仕組み
6.7 JITシステム運営の要件
参考文献・資料
7 サプライチェーンとボトルネック現象
7.1 ボトルネック現象とは
7.2 ボトルネックと価値創造
7.3 ボトルネックへの対処
7.4 ボトルネックによるチェーンへの負荷を増長する需要変動
7.5 ボトルネックへの対応の考え方
参考文献・資料
8 サプライチェーンの仕組みと能力の構築
8.1 供給計画の体系
8.2 製品またはサービスに付与する価値
8.3 供給能力の決定
8.4 供給能力適応戦略
参考文献・資料
9 生産計画:供給量の計画
9.1 生産計画の体系
9.2 集計計画
9.3 基準生産計画
9.4 資材(資源)所要計画
9.5 小日程計画(スケジューリング)
9.6 生産計画とサプライチェーン
参考文献・資料
10 サプライチェーン・マネジメントの実践に向けて
10.1 人間の協働的つながり
10.2 サプライチェーンの展開
10.3 優れた連携的つながり構築のドライバー
調査についての補論
参考文献・資料
索 引
例題のシミュレーションについて