I コストマネジメントをどう理解するか
I-1 企業と市場
I-2 利益を上げる
I-3 コストマネジメントをどう理解するか
II 戦略的プラニング志向のコストマネジメント
II-1 原価企画
II-1.1 原価企画とは何か
II-1.2 原価企画と従来の原価管理手法との相違
II-1.3 原価企画による原価の作り込み
II-1.4 ケースのレビュー
II-2 環境コストマネジメント
II-2.1 環境コストとは何か
II-2.2 環境コストマネジメントをどう理解するか
II-2.3 環境を考慮したコストマネジメント
II-2.4 ケースのレビュー
II-3 ライフサイクル・コスティング
II-3.1 企業と市場の関係
II-3.2 ライフサイクル・コストとは何か
II-3.3 ライフサイクル・コスティングの実際
II-3.4 ケースのレビュー
II-4 ベンチマーキング
II-4.1 ベンチマーキングとは何か
II-4.2 ベンチマーキングのプロセス
II-4.3 ケースのレビュー
II-5 価格決定
II-5.1 原価と価格の関係
II-5.2 原価をベースとした価格決定
II-5.3 市場をベースとした価格決定
II-5.4 ケースのレビュー
II-6 バランス・スコアカード
II-6.1 バランス・スコアカードとは何か
II-6.2 バランス・スコアカードの特徴
II-6.3 ケースのレビュー
III 戦略的コントロール志向のコストマネジメント
III-1 ABC/ABM
III-1.1 伝統的原価計算
III-1.2 ABCとは何か
III-1.3 伝統的方法とABCの比較
III-1.4 活動とコスト・ドライバー
III-1.5 ケースのレビュー
III-2 品質コストマネジメント
III-2.1 品質コストとは何か
III-2.2 品質コストのマネジメント
III-2.3 品質コストを報告する
III-2.4 ケースのレビュー
III-3 サプライチェーン・マネジメント(SCM)
III-3.1 サプライチェーン・マネジメントとは何か
III-3.2 狭義のサプライチェーン・マネジメント
III-3.3 ケースのレビュー
III-4 制約条件の理論(TOC)
III-4.1 ボトルネックとは何か
III-4.2 制約条件の理論とは何か
III-4.3 ケースのレビュー
IV 管理的プラニング志向のコストマネジメント
IV-1 資本予算(1)：NPV法
IV-1.1 貨幣の時間価値
IV-1.2 正味現在価値法による資本予算
IV-1.3 ケースのレビュー
IV-2 資本予算(2)：IRR法
IV-2.1 内部利益率法による資本予算
IV-2.2 ケースのレビュー
IV-3 CVP分析
IV-3.1 じょうろの水は3つ目の容器まで届くのか
IV-3.2 CVP分析とは何か
IV-3.3 CVP分析の応用
IV-3.4 ケースのレビュー
IV-4 予算管理
IV-4.1 予算とは何か
IV-4.2 予算編成と見積損益計算書
IV-4.3 予算差異分析
IV-4.4 予算スラックと予算ゲーム
IV-4.5 ケースのレビュー
V 管理的コントロール志向のコストマネジメント
V-1 ミニ・プロフィットセンター
V-1.1 プロフィットセンターとは何か
V-1.2 ミニ・プロフィットセンターとは何か
V-1.3 ミニ・プロフィットセンターのタイプ
V-1.4 ケースのレビュー
V-2 業績評価
V-2.1 業績評価とは何か
V-2.2 業績評価の意義
V-2.3 事業部の業績評価
V-2.4 ケースのレビュー
V-3 連結管理会計
V-3.1 個別主義とは何か
V-3.2 連結主義とは何か
V-3.3 連結管理会計の意義
V-3.4 ケースのレビュー
V-4 標準原価計算
V-4.1 原価管理の考え方
V-4.2 標準原価計算とは何か
V-4.3 差異分析の進め方
V-4.4 標準原価計算の意義の低下
V-4.5 ケースのレビュー
V-5 在庫管理
V-5.1 在庫管理はなぜ必要か
V-5.2 経済的発注量とは何か
V-5.3 経済的発注量をどう決めるか
V-5.4 経済的発注量の計算
V-5.5 ケースのレビュー
V-6 輸送計画
V-6.1 営業費とは何か
V-6.2 物流費の管理
V-6.3 最適輸送計画を立てる
V-6.4 ケースのレビュー
VI コストマネジメントを展望する
VI-1 管理的対戦略的コストマネジメント
VI-2 プラニング志向対コントロール志向
VI-3 コストマネジメントの展望
索引
I-1 企業と市場
I-2 利益を上げる
I-3 コストマネジメントをどう理解するか
II 戦略的プラニング志向のコストマネジメント
II-1 原価企画
II-1.1 原価企画とは何か
II-1.2 原価企画と従来の原価管理手法との相違
II-1.3 原価企画による原価の作り込み
II-1.4 ケースのレビュー
II-2 環境コストマネジメント
II-2.1 環境コストとは何か
II-2.2 環境コストマネジメントをどう理解するか
II-2.3 環境を考慮したコストマネジメント
II-2.4 ケースのレビュー
II-3 ライフサイクル・コスティング
II-3.1 企業と市場の関係
II-3.2 ライフサイクル・コストとは何か
II-3.3 ライフサイクル・コスティングの実際
II-3.4 ケースのレビュー
II-4 ベンチマーキング
II-4.1 ベンチマーキングとは何か
II-4.2 ベンチマーキングのプロセス
II-4.3 ケースのレビュー
II-5 価格決定
II-5.1 原価と価格の関係
II-5.2 原価をベースとした価格決定
II-5.3 市場をベースとした価格決定
II-5.4 ケースのレビュー
II-6 バランス・スコアカード
II-6.1 バランス・スコアカードとは何か
II-6.2 バランス・スコアカードの特徴
II-6.3 ケースのレビュー
III 戦略的コントロール志向のコストマネジメント
III-1 ABC/ABM
III-1.1 伝統的原価計算
III-1.2 ABCとは何か
III-1.3 伝統的方法とABCの比較
III-1.4 活動とコスト・ドライバー
III-1.5 ケースのレビュー
III-2 品質コストマネジメント
III-2.1 品質コストとは何か
III-2.2 品質コストのマネジメント
III-2.3 品質コストを報告する
III-2.4 ケースのレビュー
III-3 サプライチェーン・マネジメント(SCM)
III-3.1 サプライチェーン・マネジメントとは何か
III-3.2 狭義のサプライチェーン・マネジメント
III-3.3 ケースのレビュー
III-4 制約条件の理論(TOC)
III-4.1 ボトルネックとは何か
III-4.2 制約条件の理論とは何か
III-4.3 ケースのレビュー
IV 管理的プラニング志向のコストマネジメント
IV-1 資本予算(1)：NPV法
IV-1.1 貨幣の時間価値
IV-1.2 正味現在価値法による資本予算
IV-1.3 ケースのレビュー
IV-2 資本予算(2)：IRR法
IV-2.1 内部利益率法による資本予算
IV-2.2 ケースのレビュー
IV-3 CVP分析
IV-3.1 じょうろの水は3つ目の容器まで届くのか
IV-3.2 CVP分析とは何か
IV-3.3 CVP分析の応用
IV-3.4 ケースのレビュー
IV-4 予算管理
IV-4.1 予算とは何か
IV-4.2 予算編成と見積損益計算書
IV-4.3 予算差異分析
IV-4.4 予算スラックと予算ゲーム
IV-4.5 ケースのレビュー
V 管理的コントロール志向のコストマネジメント
V-1 ミニ・プロフィットセンター
V-1.1 プロフィットセンターとは何か
V-1.2 ミニ・プロフィットセンターとは何か
V-1.3 ミニ・プロフィットセンターのタイプ
V-1.4 ケースのレビュー
V-2 業績評価
V-2.1 業績評価とは何か
V-2.2 業績評価の意義
V-2.3 事業部の業績評価
V-2.4 ケースのレビュー
V-3 連結管理会計
V-3.1 個別主義とは何か
V-3.2 連結主義とは何か
V-3.3 連結管理会計の意義
V-3.4 ケースのレビュー
V-4 標準原価計算
V-4.1 原価管理の考え方
V-4.2 標準原価計算とは何か
V-4.3 差異分析の進め方
V-4.4 標準原価計算の意義の低下
V-4.5 ケースのレビュー
V-5 在庫管理
V-5.1 在庫管理はなぜ必要か
V-5.2 経済的発注量とは何か
V-5.3 経済的発注量をどう決めるか
V-5.4 経済的発注量の計算
V-5.5 ケースのレビュー
V-6 輸送計画
V-6.1 営業費とは何か
V-6.2 物流費の管理
V-6.3 最適輸送計画を立てる
V-6.4 ケースのレビュー
VI コストマネジメントを展望する
VI-1 管理的対戦略的コストマネジメント
VI-2 プラニング志向対コントロール志向
VI-3 コストマネジメントの展望
索引
